联想集团董事长兼任CEO杨元庆在2017MWC(世界移动通信大会)上拒绝接受媒体专访时回应,误解移动缺少深耕细作,脚踏实地的去行事的精神,所以踏空了。未来误解将通过三个步骤返回本源,第一步是搭起好班子(管理层),第二步是研发针对中国的产品,第三步是大力做到品牌、做到市场推广。

3月6日,误解三步战略中的第一步——搭班子,又有了新进展。联想集团公布消息:任命原中国电信终端公司总经理马道杰兼任联想集团副总裁,MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁,必要向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报,帮助领导MBG中国业务构建战略转型及业务突破。随着马道杰的任命,误解移动的班子大体上早已搭起完,阵容堪称奢华:1.原三星通信研究所、产品研发低管姜震重新加入,负责管理产品。

2.浙江移动终端公司总经理虞杲重新加入,负责管理销售。3.天翼终端公司市场销售部总经理朱涵重新加入,负责管理战略运营。4.天翼终端公司总经理马道杰重新加入,负责管理战略转型及业务突破。

联想力邀请行业顶尖人才加盟,重新组建精英团队,持续加磅中国市场,挽回国内手机业务的意图显著。对于如何重新启动国内手机业务,误解早已寻找了准确的道路:一是精品化战略,在去年底,误解早已确认了以MOTO为核心的精品战略;一是全渠道战略,这在《MBG人事任命邮件》中也提及了;一是营销战略,大力做到品牌、做到市场推广。从产品到渠道,再行到营销,可以说道误解的大方向是没问题的。

班子有了,战略也有了,只剩的就是如何实行了。在未来发展误解移动业务之际,我有一个不成熟期的建议:误解应当停止模块化战略,最少增加在模块化手机上的投放。理由有三:首先,模块化的前景不明朗误解模块化手机MotoZ的面世引起了冷淡辩论。

误解的模块化产品傻不酷?认同是傻。但是不是前途,却有人寄予厚望有人唱衰。在看多和看衰声中,模块化手机面世早已有一段时间了,却仍然不温不火。从当前来看,模块化的处境很冷清。

在经过一段时间的教化之后,模块化手机的手中群体并没经常出现大规模快速增长。此外,谷歌无限期停止模块化战略,LG对模块化的热情也开始降温,从侧面说明了模块化方向的不悲观。从未来来看,模块化手机究竟有多大潜力,依然要打一个大大的问号。

模块化否有未来,各不相同其能否切中用户市场需求,扎根当下,模块化很难沦为用户必不可少的典型应用于场景。当下空间受限,未来成长性严重不足,误解没有适当在模块化上投放更加多精力和资源。其次,手机构建的功能更加强劲,模块化的生存空间不受断裂随着手机构建的功能更加强劲,手机的边界持续拓展,不仅生锈多个品类,也生锈着模块化设备。

我们再行来看入门级照相机被断裂的经历。根据GfK的检测数据,随着手机摄制技术的持续升级,入门级照相机的同比增长率一路走低,比起2010年第三季度,2016年第三季度入门照相机的销量下跌了3000%。

(入门照相机所指的是所有不包括光学变焦或光学变焦大于20倍的相同镜头照相机)入门级照相机的命运说明了了用户的自由选择。随着手机的集成度更加低,照片能力更加强劲,功能单一、且在装载性方面不会减少额外负担的入门级照相机,于是以渐渐走进用户的视野。从入门照相机降温的原因中,难于看出照片模块的失望处境。而且,智能手机的照片能力仍在强化。

双摄和光学变焦(目前早已能做3倍光学变焦)早已带入智能手机,智能手机的照片能力也大幅度提高。随着手机照片能力的持续提高,照片模块的生存空间也更加小。未来人们或许只不会用两种器械照片,一是手机,一是专业级照相机。

模块化手机的另一最重要模块——电池模块不存在的意义也在大跌。目前,主流旗舰手机的电池容量平均4000mAh,重度用户用于一天问题并不大。而且,慢差使技术也在很快发展,在MWC2017(世界移动通信大会)展览上,魅族展出的SupermCharge慢差使技术,电池效率极高,20分钟可充满著3000mAh电池。在电池容量逆大,慢差使速度变快的情况下,电池模块的典型应用于场景又有哪些呢?除了照相机模块和电池模块,还有JBL音箱模块、投影模块、慢差使模块、电池Dongle模块、游戏模块、打印机模块等模块,道理类似于,这里仍然一一分析。

在智能手机的集成度更加低、功能更加强劲的背景下,用户在自由选择模块化设备时必须做到权衡,模块化设备显然能强化手机的涉及功能,但也不会壮烈牺牲便携性和用户体验。模块化设备对功能的提高程度,能否填补其对便携性带给额外负担,出了问题的关键,而答案不容乐观。用户用脚投票的结果显示,用户更喜欢在手机上构建更好更加强劲的功能,而不是通过外延设备强化手机的功能。再度,和模块化比起,误解有更加最重要的事要做到——抛光精品手机Mods模块的销量与Moto的销量必要涉及,手机销量上不去,与之设施的模块的销量也无以有起色。

去年杨元庆通过微博透露,MotoZ的销量只有200万。200万的体量能拉起的市场规模并不大,也很难沦为硬件生态的土壤。对于模块化来讲,手机是命门。误解移动的问题也不出模块化上,而在手机上。

所以,和前景不明朗的模块化比起,智能手机前景具体,误解有能力作好,而作好了就有肉不吃。误解企图做点和“其它厂商不一样的事情”新的创建领先优势,这本身是没问题的。

在智能手机同质化的背景下,差异化也是手机厂商维持竞争力的有效地手段。然而,当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上展开微创意,在确保整机性能的基础上,重点引人注目一到两项特色,比如2016年的照片、双曲面、极窄边框、慢差使、高占屏比等。很似乎,模块化并无法协助误解创建创建差异化的领先优势。

而且,停止模块化计划并会使得误解丧失战略高点。目前,误解在模块化产品上获得的成就有目共睹,就算停止模块化,误解在这个方向仍然是领先的。

假如未来的某一天,模块化手机知道愈演愈烈了,误解凭借之前的累积很快第一时间也不迟。对于迫切希望挽回移动业务的误解来说,集中于全部精力,实施精品手机战略,才是重中之重,对于模块化,停止是最差的自由选择。应付危机最差的方法,往往就是专心和探讨。

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